الدكتور فهد العلوي نموذج يُجسّد الموقف الأخلاقي

مدير عام مستشفى الأمراض النفسية، الدكتور فهد عبدالقوي سيف مقبل العلوي، يغادر موقعه، لكن خلف هذا الخروج قصة تتجاوز حدود المنصب… إلى صراع خفي بين العمل المؤسسي، وتعدد مراكز القرار داخل مؤسسة يُفترض أنها تُدار بعقل واحد لا بعقول متداخلة.

مصادر مطلعة تكشف أن بوادر الأزمة بدأت حين دخلت التعيينات الإدارية على خط حساس، لتفتح بابًا لتداخل الصلاحيات وخلق واقع إداري مربك، لم يعد فيه القرار واضح الاتجاه، ولا المسؤولية محددة المعالم.

محاولات لاحتواء الموقف لم تغب… لكن مقترحات لتنظيم العمل وضبط الموارد المالية بشفافية أعلى، اصطدمت بجدار من الرفض، لتتجه الأمور تدريجيًا نحو نقطة اللاعودة.

وفي ظل هذا المشهد، اختار الدكتور العلوي أن يغلق الباب بهدوء… لا احتجاجًا صاخبًا، بل موقفًا صامتًا، يختصر الكثير من الرسائل: أن الإدارة لا تُدار بتعدد الرؤوس، وأن المؤسسات لا تنهض في بيئة تتنازع فيها الصلاحيات.

ما بعد الاستقالة… لم يكن أقل ضجيجًا من لحظتها الأولى، فالتفاعل الواسع الذي أعقبها كشف حجم الأسئلة المطروحة حول واقع المؤسسات الخدمية، ومصير الكفاءات التي ترفض أن تكون جزءًا من اختلال لا يشبهها.

وبينما يغادر المنصب، تبقى القصة مفتوحة… وقابلة لقراءات كثيرة، أهمها:
هل كان ما حدث مجرد استقالة؟ أم أنه كشف لما هو أعمق بكثير داخل المشهد الإداري؟